日月其迈，岁律更新。时间的画卷，总是在砥砺前行中铺展；精彩的华章，总是在接续奋斗里书写。为全面回顾总结2023年度工作成效，推动2024年工作开新局、谋新篇，2月15日，公司组织召开2023年度工作总结暨2024年工作动员部署会议。
会上，公司各部门、科室负责人立足本职，分别深入剖析了过去一年工作中存在的问题和不足，并对2024年的工作进行了详细的规划和展望。项目负责人，技术负责人代表也分享了项目进展情况及项目实施中取得的成果。对公司未来的发展积极建言献策，彼此交流探讨的同时，更是激发了大家对未来的无限憧憬与斗志。
生产部总经理刘飞宇在发言中指出，工程项目是企业生存发展的基石，项目管理是企业管理的根本。施工生产工作不仅承载着公司发展的核心使命，更是推动企业蓬勃发展的源动力，提升施工管理水平和创效能力是企业的核心竞争力所在。新一年将持续加强公司品牌建设，持续推进项目标准化建设，落实施工作业标准化、项目管理标准化等相关要求，具备条件的项目要积极打造成示范重点项目，争先创优发挥典型引领作用。为确保工程质量，新一年将进一步完善质量管理体系，加强施工现场监督力度。同时，公司将不断提高安全生产管理水平，加大安全培训和隐患排查力度，确保项目施工安全顺利进行。
财务总监殷志美在发言中指出，过去一年在面对严峻复杂的经济形势、交织叠加的挑战压力、艰巨繁重的发展任务，财务部经历了一次前所未有的大考验。她强调，全体员工在紧紧围绕公司发展目标，进一步强化责任担当，提高工作效率的同时，把降本增效，开源节流的意识更是要贯穿于每项工作的始末。充分发扬企业主人翁的精神，号召全员为实现公司持续稳步发展贡献力量。
公司运营风控总监王悦来表示，新的一年要继续坚持在熟悉的业务领域里稳步发展，提升核心竞争力和市场占有率，加强人才队伍建设。号召全体员工不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质，上下同心，携手并进。面对复杂严峻的市场环境，顶住外部压力、克服种种困难，积极抢抓市场机遇。着力解决突出矛盾，防范化解内外风险，奋力破解发展难题，稳步推进公司改革发展中各项工作，攻坚克难，确保实现年度目标。
总经理刘柏林围绕守正创新、提振主业、拓展经营，稳基础、促转型、寻开源等方面，全面总结了2023年度生产经营工作。在讲话中指出，2023年是公司发展历程中极具艰辛的一年。社会总体经济环境不容乐观，行业规模持续低迷，内外高压态势之下，市场竞争愈发激烈，在严酷的市场考验中，全员紧密团结，共同努力，取得了一定的成绩。他强调，2024年行业市场大环境会更加恶劣，公司上下更应该坚定信心，坚持稳中求进、以进促稳的发展总基调。充分做好应对更大困难挑战的准备，迎难而上，始终保持责任担当、积极主动作为的精神状态。各部门积极通力配合，创新工作思路，努力在拓业务、强生产、保回款、争盈利等方面攻坚克难、精准施策，有效应对和解决公司当前及未来发展面临的问题，推动各项工作顺利开展。在逆势环境下取得更大的突破，确保不打折扣完成新一年既定的发展目标。
董事长刘启岩作重要讲话，对过去一年公司各部门辛勤付出和取得的成绩给予了高度评价，感谢大家为公司的发展不遗余力地付出。同时也指出了公司目前发展中存在的短板，并根据当前行业的发展形势有针对性地对公司2024年工作目标进行了部署和调整。客观分析了面临的形势和环境，为各部门工作提出了指导意见。他强调企业精细化管理的重要性，要把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程中，实现公司发展思路明细化、组织体系科学化、绩效考核全面化。他表示，2024年是公司加快转型升级、实现高质量发展的重要一年，一定要在开放合作、项目推进、资产管理、寻求新的增长点等方面深耕细作，全面探索。着重强化以下五个方面的建设：
一、多领域拓展业务。通过提升企业管理水平、优化人力资源配置、加强技术创新，提升核心竞争力，进一步拓展业务领域。加大市场拓展力度，业务面向全国，多元化寻找优质业务，****程度改变、降低单一房建业务运营的风险；
二、加强成本控制。各部门要密切协作，规范操作流程，加强制度建设，进一步提高成本控制意识，通过已完成结算的项目及时总结经验，为后续工程结算做好铺垫；
三、加强企业员工培训。充分利用公司内部资源，通过全员培训，深入传播企业文化，提升员工专业技能和文化素养；
四、加大创优创杯的力度，提高集团形象和信誉力度;
五、把好质量安全关。切实把各项质量安全措施落实到位，进一步提升工程质量标准和安全生产管理水平；
新春孕育新的希望，站在新的起点上，明远人将继续团结一心，以此次会议为契机，乘势而上，守正创新，固本开拓。进一步凝聚共识，激发内生动力，为实现新一年公司愿景目标而努力拼搏。
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