公司动态
◆集团新闻
◆通知公告
◆行业新闻
◆企业文化
最新动态
·《建筑与市政工程无障碍通用规范》 2022年4月1日起实施
·全省建筑企业党建工作经验交流会 在苏州召开
·我司9月份项目月度考评总结会议顺利召开
·坚持,才有好事发生
·省住房和城乡建设厅召开2021年度省级重点及特色镇发展示范项目设计方案评审会
·先行动起来,能解决人生80%的问题
·我司2021年7、8月份项目考核考评总结会议顺利召开
·全省既有建筑安全隐患排查整治工作电视电话会议召开
集团新闻
你现在的位置:首页 > 公司动态 > 集团新闻

统筹部署求实效,坚定不移谋发展||明远2021半年工作总结会顺利召开

发布者:宿迁明远建设有限公司 发布时间:2021-8-24 10:24:52 点击次数:408 关闭

8月21日,明远建设组织召开2021年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。公司领导班子,各部门、科室成员,项目经理,技术负责人,优秀员工代表等共同参与会议。

技术、材料、安全、资料岗位优秀员工代表立足工作岗位,结合当前工作心得,分别作交流发言。

公司各部门、科室负责人,各项目部负责人对上半年工作完成情况进行了汇报,针对工作中存在问题、不足进行了深刻的剖析与总结,提出整改建议,并对下半年工作计划作了详细汇报。

会上,公司各领导就分管工作,结合部门及项目部负责人工作汇报提出了具体要求,并就下半年相关工作计划做出指导安排。

公司总经理王悦来做重要讲话,对公司上半年所取得的成绩表示肯定,同时对各部门工作总结中存在的不足作出了重要指导。王总表示,在上半年的生产经营工作中,各条线都取得了一定的成绩,但也暴露出了一些问题。面对这些问题,所有人都要认真总结上半年经验教训,梳理问题矛盾,查找原因。要冷静分析,挖掘自身潜力,积极探寻解决方法,制订措施,结合对标找差距,明确具体实施路径,细化目标责任落实,为下半年接续奋斗打好基础。

王总对当前经济形势及行业内外环境进行分析,并部署公司下半年重点工作任务。强调,在看到成绩的同时,也要清醒认识到,我们的工作与既定的任务目标还有很大的差距,前进中还面临不少困难和挑战。

下半年,为全面实现“先进领航、升级管理”的目标,在不断建立完善内部激励机制,提高驾驭风险的能力,建设规范管理的能力,应对市场变化的能力。还要研究新情况,解决新问题,创建新机制,增长新才干,坚定不移走改革道路 ,各项工作开展始终围绕创产增收,提高员工收入待遇的基准点而发力。
 

王总重点强调,下半年,公司上下要坚定不移地继续抓紧抓实项目管理攻坚,重点做好六方面工作:

一、坚定目标,提升执行力,坚决贯彻执行年初制定的目标,年中全面梳理好项目计划执行情况,针对工期目标及困难问题制定有效解决措施,加快问题协调处理速度。提升主人翁的思想认识,加强攻坚克难的决心,加大力量投入,确保每项问题都能够得到及时有效的处理。聚焦全力推动下半年工作任务,在年底交出一份满意的答卷。

二、要进一步落实主体责任,营造安全和谐的建设环境。积极响应各级政府及主管部门对施工现场安全文明监管的工作要求,建立健全长效管理机制,扎实开展,常态化运行。安全文明施工是企业良性运作的前提保障,全体人员要做到思想上高度重视,行动上高效落实。

三、发挥人才优势,在工作上树立起相互支持协同的机制,积极培养年轻科技骨干力量、学科“带头人”,让年轻人在科研、学术、生产各方面挑起大梁,成为公司快速发展的后备坚实保障。

四、开拓工作思路,要在保持现有业务发展的基础上寻求新的经济增长点,搭建更大的业务平台,结合现有优势,培育、选拔具有明远特色的施工班组。探寻工程质量风险管控服务领域的新业态,提升质量服务意识,为公司发展转型升级储备动能。

五、培养员工自身解决处理问题的能力,企业经营风险无时无刻不在,自身强大是有效解决和防御困难最为有效的方法之一,特别是公司管理层更要具有全局眼光,善于从战略层面思考问题,做到上浮一级思考,下沉一级落实,思想与行动统一。

六、强化精细化管理。从管理体系、制度建设、内控管理、标准化建设、安全管理、文明施工、品牌形象等方面进行梳理,结合需求优化项目管理信息化平台,切实提高管理效能。

上半年公司各项工作开展过程中涌现出多个先进团体,为此,会议决定为这些优秀的项目团体及部门颁发荣誉。

明远建设半年度总结会在激情洋溢的表彰活动中圆满落下了帷幕。以半年为一个新的起点,以荣誉为一次新的激励。回眸昨日、展望明天,在集团公司的英明决策和带领下,紧紧围绕下半年的工作重点,务实开拓、奋发进取,不负韶华、勇担使命、不负集团公司的殷切期望,在接下来的征程中,明远铁军再次扬帆远航,为赢取全年的胜利,团结一心,鼓足干劲,全力冲刺,再创佳绩!

友情链接