统筹部署求实效，坚定不移谋发展||明远2021半年工作总结会顺利召开

8月21日，明远建设组织召开2021年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。公司领导班子，各部门、科室成员，项目经理，技术负责人，优秀员工代表等共同参与会议。

技术、材料、安全、资料岗位优秀员工代表立足工作岗位，结合当前工作心得，分别作交流发言。

公司各部门、科室负责人，各项目部负责人对上半年工作完成情况进行了汇报，针对工作中存在问题、不足进行了深刻的剖析与总结，提出整改建议，并对下半年工作计划作了详细汇报。

会上，公司各领导就分管工作，结合部门及项目部负责人工作汇报提出了具体要求，并就下半年相关工作计划做出指导安排。

公司总经理王悦来做重要讲话，对公司上半年所取得的成绩表示肯定，同时对各部门工作总结中存在的不足作出了重要指导。王总表示，在上半年的生产经营工作中，各条线都取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题。面对这些问题，所有人都要认真总结上半年经验教训，梳理问题矛盾，查找原因。要冷静分析，挖掘自身潜力，积极探寻解决方法，制订措施，结合对标找差距，明确具体实施路径，细化目标责任落实，为下半年接续奋斗打好基础。

王总对当前经济形势及行业内外环境进行分析，并部署公司下半年重点工作任务。强调，在看到成绩的同时，也要清醒认识到，我们的工作与既定的任务目标还有很大的差距，前进中还面临不少困难和挑战。

下半年，为全面实现“先进领航、升级管理”的目标，在不断建立完善内部激励机制，提高驾驭风险的能力，建设规范管理的能力，应对市场变化的能力。还要研究新情况，解决新问题，创建新机制，增长新才干，坚定不移走改革道路 ，各项工作开展始终围绕创产增收，提高员工收入待遇的基准点而发力。
 

王总重点强调，下半年，公司上下要坚定不移地继续抓紧抓实项目管理攻坚，重点做好六方面工作：

一、坚定目标，提升执行力，坚决贯彻执行年初制定的目标，年中全面梳理好项目计划执行情况，针对工期目标及困难问题制定有效解决措施，加快问题协调处理速度。提升主人翁的思想认识，加强攻坚克难的决心，加大力量投入，确保每项问题都能够得到及时有效的处理。聚焦全力推动下半年工作任务，在年底交出一份满意的答卷。

二、要进一步落实主体责任，营造安全和谐的建设环境。积极响应各级政府及主管部门对施工现场安全文明监管的工作要求，建立健全长效管理机制，扎实开展，常态化运行。安全文明施工是企业良性运作的前提保障，全体人员要做到思想上高度重视，行动上高效落实。

三、发挥人才优势，在工作上树立起相互支持协同的机制，积极培养年轻科技骨干力量、学科“带头人”，让年轻人在科研、学术、生产各方面挑起大梁，成为公司快速发展的后备坚实保障。

四、开拓工作思路，要在保持现有业务发展的基础上寻求新的经济增长点，搭建更大的业务平台，结合现有优势，培育、选拔具有明远特色的施工班组。探寻工程质量风险管控服务领域的新业态，提升质量服务意识，为公司发展转型升级储备动能。

五、培养员工自身解决处理问题的能力，企业经营风险无时无刻不在，自身强大是有效解决和防御困难最为有效的方法之一，特别是公司管理层更要具有全局眼光，善于从战略层面思考问题，做到上浮一级思考，下沉一级落实，思想与行动统一。

六、强化精细化管理。从管理体系、制度建设、内控管理、标准化建设、安全管理、文明施工、品牌形象等方面进行梳理，结合需求优化项目管理信息化平台，切实提高管理效能。

上半年在公司各项工作开展的过程中涌现出多个先进团体，为此，会议决定为这些优秀的项目团体及部门颁发荣誉。

明远建设半年度总结会在激情洋溢的表彰活动中圆满落下了帷幕。以半年为一个新的起点，以荣誉为一次新的激励。回眸昨日、展望明天，在集团公司的英明决策和带领下，紧紧围绕下半年的工作重点，务实开拓、奋发进取，不负韶华、勇担使命、不负集团公司的殷切期望，在接下来的征程中，明远铁军再次扬帆远航，为赢取全年的胜利，团结一心，鼓足干劲，全力冲刺，再创佳绩！