我司4月份项目月考核会议顺利召开

   5月9日下午,我司召开了4月份项目月度考评总结会议。会议全面回顾了4月份项目生产管理工作开展情况，明确5月份工作的重点及目标。

会上，首先由参与本次项目月度巡检工作的各分管负责人，分别围绕安全，质量，材料，进度等方面内容，结合月巡检工作实际展开交流。针对各项目本月巡检得分进行了综合排名公示，并颁发荣誉与奖励。

生产部总经理刘飞宇针对公司目前所有在建项目的施工进度、质量、安全进行了综合分析与系统点评。对重点项目的施工进度、工程质量及技术细节提出了具体要求，并对接下来各项目的工作重点进行了详细的部署。

他强调工作不能浮于表面，流于形式，要深耕，有力度，有实效，有成绩，杜绝空谈，豪言壮语永远比不了真抓实干。同时，时常不忘“回头看”，工作不能一味的只凭感觉、靠经验，要经常回顾，擅于总结，不断完善提升自我。工作中发现问题要第一时间处理，及时止损，杜绝拖延。

公司总经理王悦来围绕项目管理工作开展、团队建设等内容，结合当前工作实际作重要讲话。王总指出，4月份各项目考核成绩在3月份基础上均有所提升，对当前生产工作所取得的成绩予以肯定。同时，要求各项目部要进一步严格按照公司的项目管理规章进行管理，并从每次的项目检查结果中得到进步，严抓安全隐患，重视资料工作，加强施工过程细节管理，防微杜渐。确保施工安全，抓好工程质量，抢到产值，工程资金回拢，这是所有项目都要遵循的工作主线。产值是项目团队最终的价值体现，是公司实现良性运作的根本保障。

王总分别从国家政策、市场需求、行业动态等方面对建筑行业及公司未来业务发展做出了分析。王总在讲话中重点强调，近期各类主材价格疯狂，材料采购风险加剧，公司财务负担加重，面对当前严峻的市场采购行情，化解财务风险，保障各项目生产平稳推进是当下工作重点。密切关注主材价格走势，加快信息互通，及时调整采购与施工方案，注重资源与信息共享。

他指出，在迎来更好发展机遇的同时竞争压力也会越来越大，在保证良好发展的态势的同时，仍需加强团队建设，重视人才培养。鼓励大家积极调整心态，摒弃消极思想，阳光活力，让自己充分享受工作所带来的快乐。要求所有人员统一思想、统一行动，开拓视野，有灵魂，有思想，以更加饱满的激情投入到5月的生产工作中。