我司3月份项目月度考评总结会议顺利召开

    本次会议是公司新一年度召开的第一次月考评总结会议，会上首先通报了3月份各项目巡检结果，并针对各项目当前管理方面存在的问题进行点评。

公司副总经理、生产部总经理刘飞宇针对三月份项目生产工作开展情况进行全面分析指导。通报了三月份各项目安全生产管理情况，指出各项目存在不同程度的安全、质量隐患，形势不容乐观，项目管理团队必须时刻警醒，狠抓现场安全文明、质量管理工作，大力加强风险管控，提升应急处理能力，推进质量安全生产管理标准化，为公司生产建设和改革转型提供健康的发展环境。要求项目管理人员要不打折扣地落实计划。安全、质量、进度、产值、回款工作齐抓共进，每个环节都不能松懈，确保完成公司一季度下达的经营指标。对于4月份工作开展提出六点要求：

一、是要优化施工方案、科学编排施工计划，压实管理责任，不断强化项目管控能力；

二、要避免合同“抽屉式管理”，熟读合同，做好交底，付款节点要匹配计划进度，做到会干更会算；

    四、重视安全文明建设，大气扬尘管控工作不容忽视，狠抓落实劳务实名制管理，采取对劳务班组的有效约束措施；

五、职能部门要强化服务意识，为项目提供有力的服务、支撑和指导；

六、将各收尾项目年度结算回款目标分解到月，明确任务，制定清晰的倒排计划。

总经理王悦来在讲话中指出，去年我司针对项目管理考核机制实行改革，开始推行项目月度巡检考核制度，从该项制度落地实施到目前已经历时一年时间，改革成效显著，为新一年工作规划及项目深入改革提供了更多可行性的思路。为此，在去年考核办法的基础上，今年公司加大改革力度，奖罚更加细致分明，奖金额度更高，新引力更大，更加贴合项目实际，更有助于项目管理工作开展。

王总指出当前公司面临管理成本、市场竞争、自身发展短板三重挑战。加之建筑业已然进入薄利时代，国内外经济形势不容乐观，面对如此环境，公司唯有依托抢抓工期，缩减时间成本，从而节省财务成本，企业才能求得生存。明确产值是公司良性运作最真实的保障。

在工作指导方面，王总强调，工作要注重方式方法。工作中必须强化沟通，包括公司与项目部的沟通配合，项目与各班组之间的沟通交流。紧紧围绕公司的目标导向，不偏离，重执行，按明确的经营指标，积极参与谋划，建言献策，转变管理方式。同时持续推动企业文化建设，激发项目一线团队活力与工作热情，提高项目团队的管理能力，提升生产效能，激发内生动力，强化员工经营意识。坚持和巩固过去的成果，突破发展瓶颈，达到改革枪鸣有声，项目管理卓有成效，企业影响持续扩大，达到经济效益突破增长的成效。号召大家以能力论英雄，以实力赢尊重，靠业绩谋地位。王总表示，未来公司将持续改革，不间断，不止步，将以提升员工的能力与收入，作为改革的最终目标。

公司财务总监殷志美宣读3月份项目巡检考评得分并颁发荣誉，同时组织各项目部签署4月份目标产值责任状。

四的春风吹响了号角，在机遇与挑战的激烈变奏中，明远人一体同心、坚定信念，把改革使命放心上，把指标任务扛肩上，以改革“拓荒者、破壁者”的决心，以“开局就是加速，起步就是冲刺”的姿态，无惧艰险、勇毅前行，努力实现公司高质量发展、全面能力提升的全新局面。