凝心聚力开局起步，只争朝夕奋战牛年！明远建设2020年工作总结暨节后复工动员大会圆满召开

人勤春来早，奋斗正当时。2月28日下午，明远建设2020工作总结暨2021复工动员大会在公司多功能报告厅圆满召开！公司董事长、总经理、各分管领导、部门负责人，项目经理，生产经理，技术负责人，材料负责人，安全负责人等人员共同出席本次大会。大会号召，公司上下统一思想、坚定信念，做到上下一盘棋、共迎新挑战，全面推动“十四五”计划实现良好开局。

公司生产部副总经理王一杭发言

公司副总经理生产部总经理刘飞宇发言

  公司各级分管领导，部门相关负责人，项目经理在会上分别就过去的一年工作进行全面回顾总结，汇报新一年的工作计划，并表达了完成目标任务的信心和决心。

公司常务总刘柏林同志发言，回顾了上一年度公司业务拓展取得的各项成绩，指出了各项目管理上突出的优缺点，呼吁全体员工在新的一年里再接再厉、不畏艰难，勤奋拼搏。

会上，总经理王悦来首先向大家送上了新年祝福，并对2020年公司各部门，各项目部取得成绩给予充分肯定。王总在讲话中提到，2021年是公司实现高质量发展的关键之年。并对2021年公司的战略优化、生产经营和市场开拓等工作做了全面动员部署，号召大家将公司2020年年度成绩作为起点，紧紧围绕2021年度公司制定的各项目标任务。分别从项目管理、人力资源管理、财务管理、市场开拓等方面工作做了具体安排和规划。要求全体干部紧盯目标、担当作为、狠抓落实，团结带领所辖员工，振奋精神，迎难而上，努力工作，为实现公司发展、员工自身幸福而奋斗。分别从三个方面加以强调：

一、要在思想上高度一致。各部门，项目部负责人要坚定不移地执行明远“狼性”企业文化，发挥自身领导榜样作用，同时要在各自岗位职责范围内做好“传帮带”工作，为公司培养高层次、高水平的后备人才。

二、要在思路上迅速理清。在疫情常态化情况下，适应市场变化的同时，在管理上、经营上，勇于创新，敢于突破，重点做好公司承揽业务多元化，实现公司集团化经营，提升企业抗风险能力。

三、要在制度上狠抓落实。严格落地执行制定的各项制度、激励方案、工作思路等，公司全年任务指标细化分解，落实到人，明确职责，使工作落实有抓手、工作推进有标准。

会上，董事长发表重要讲话，分别从坚定信心，狠抓落实，开局起步三个方面提出了明确要求，并结合新形势、新任务，从更高层面和发展高度对新年度工作提出殷切期望。他指出，2021年是国家“十四五”计划开局之年,也恰逢明远“四五”计划新开端之年。公司上下要以“十四五计划”发展为主线，以“明远四五”发展规划为奋斗目标，以持续深化开拓市场为经营理念，以企业文化建设为引领，理性面对疫情和经济低迷带来的压力和挑战，保持战略定位，高质量规划公司未来发展方向。

董事长强调，此次大会是回顾总结过往，落实公司新一年工作部署要求，加速资源整合、深化战略协同、推动复工复产的大会，对于完成各项目标任务意义深远。特别强调，公司上下要认清形势、抓住机遇，牢固树立“效益至上”的发展理念，加强精细化管理、强化风险防控、追求成本节约，全力加快复工复产进度。要发挥好考核指挥棒的导向作用，以业绩选人才、以贡献论英雄。要求，各部门，项目部负责人要与时间赛跑、主动担当、自我加压、敬畏责任、敬畏使命，把每一项指标压实、把每一项工作做细，坚决完成2021年各项目标任务，全力把公司打造为“国内知名、行业领先的现代化工程服务商”。

会上对新一年度步入公司核心领导岗位的7位同志进行人事任命。号召更多地年轻员工向优秀员工学习，向先进同志看齐，贡献自己的才华，推动公司发展、实现个人价值的提升。

伴随着热烈的掌声，本次大会圆满结束。

本次大会汇聚全体员工的智慧与汗水，凝聚了公司领导的关怀，同时也彰显了我司“细节筑精品，匠心铸品牌”的良好企业文化和企业经营宗旨。吐故纳新、继往开来，激励全体员工团结一心，砥砺奋进，再攀新高！为实现明远高质量发展贡献更大的力量！