我司召开2020年6月份项目月度考核会议

7月9日下午，我司召开2020年6月项目生产月度考核会议。会议及时回顾和总结了6月份各项目生产工作开展情况，部署安排7月项目生产工作计划。公司领导，各部门负责人，项目经理参与主会场会议，会议启用远程视频会议系统，各项目分会场同步进行，项目全体管理人员参与并学习会议精神。

生产部刘创经理首先宣读了本月项目的巡检考评结果，围绕安全，质量，材料，进度等方面，针对目前各项目工作开展中存在的相关问题展开交流讨论。

生产部安全科科长闫四春，针对本月项目的安全巡检做出总结，将出现严重安全隐患的项目进行通报批评，责令存在隐患的各项目制定整改方案，并明确整改期限。

    公司生产部副总泗阳区域总王一杭在会议中针对各个项目6月份生产工作推进情况做全面总结。他强调高温雨季来临，合理制定施工计划，稳步推进项目进度，避开高温，交叉施工，紧抓安全工作，落实安全各项措施，保证施工人员人身健康与安全。

材料部助理张韩在汇报本月材料巡检工作中指出，目前各项目均不同程度存在材料浪费现象。材料的申报，收发，周转，废料处理等各项工作有待进一步规范。公司近期将组织材料岗位人员加强专业技能培训，规范工作流程，明确主体责任，按照公司下发的各项材料相关管理制度常态化监督落实。材料费用占据工程项目总投资的比重较大，直接与财务成本挂钩，材料管理需要各岗位通力配合，齐抓共管，此外，充分保证材料周转调运及时，提高使用率和利用率，避免物力人力资源浪费，做好物资整合，降低财务成本。

成本部副经理李旭升在会议中对成本部6月份的工作进行详细汇报，并结合近期部门配合现场签证存在的各项问题及工程节点款催促，回款流程跟进等方面做交流发言。

总经理王悦来做总结发言。王总首先对公司各项目3-6月实际产值完成数据进行对比分析，明确了7月份项目工程施工后续工作的改善措施；他其强调项目负责人在管理施工现场要起到领导带头作，充分调动员工的工作积极性，各个部门之间仍需进一步加强互相协作，配合，增加团队凝聚力，以承载公司的嘱托。

进入7月，今年相比往年，同期降雨量较大，给项目施工增添一定难度，各项目提前编排好施工计划，保障计划落实开展，行之有效。三伏天酷暑高温，不仅制约项目施工，也是安全事故频发的高峰期，抓安全、促生产一刻不容松懈，继续加大现场巡检力度，杜绝一切安全隐患，保证目标产值全面达成。王总表示公司的绩效体制将持续深化改革，围绕提升员工能力与增加收入为准点，全面贯彻落实各项奖惩制度，始终以产值为导向来考评每个项目的成绩。

会议最后，公司为6月份月度综合考评突出的先进项目分别颁发荣誉并发放奖金。此外，针对7月份各项目上报的施工进度计划，公司与各项目经理分别签订了责任状，责任具体，目标清晰。