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我司召开2020年6月份项目月度考核会议

发布者:宿迁明远建设有限公司 发布时间:2020-7-11 15:56:32 点击次数:740 关闭


7月9日下午,我司召开2020年6月项目生产月度考核会议。会议及时回顾和总结了6月份各项目生产工作开展情况,部署安排7月项目生产工作计划。公司领导,各部门负责人,项目经理参与主会场会议,会议启用远程视频会议系统,各项目分会场同步进行,项目全体管理人员参与并学习会议精神。


生产部刘创经理首先宣读了本月项目的巡检考评结果,围绕安全,质量,材料,进度等方面,针对目前各项目工作开展中存在的相关问题展开交流讨论。

生产部安全科科长闫四春,针对本月项目的安全巡检做出总结,将出现严重安全隐患的项目进行通报批评,责令存在隐患的各项目制定整改方案,并明确整改期限。

    公司生产部副总泗阳区域总王一杭在会议中针对各个项目6月份生产工作推进情况做全面总结。他强调高温雨季来临,合理制定施工计划,稳步推进项目进度,避开高温,交叉施工,紧抓安全工作,落实安全各项措施,保证施工人员人身健康与安全。

材料部助理张韩在汇报本月材料巡检工作中指出,目前各项目均不同程度存在材料浪费现象。材料的申报,收发,周转,废料处理等各项工作有待进一步规范。公司近期将组织材料岗位人员加强专业技能培训,规范工作流程,明确主体责任,按照公司下发的各项材料相关管理制度常态化监督落实。材料费用占据工程项目总投资的比重较大,直接与财务成本挂钩,材料管理需要各岗位通力配合,齐抓共管,此外,充分保证材料周转调运及时,提高使用率和利用率,避免物力人力资源浪费,做好物资整合,降低财务成本。

成本部副经理李旭升在会议中对成本部6月份的工作进行详细汇报,并结合近期部门配合现场签证存在的各项问题及工程节点款催促,回款流程跟进等方面做交流发言。

总经理王悦来做总结发言。王总首先对公司各项目3-6月实际产值完成数据进行对比分析,明确了7月份项目工程施工后续工作的改善措施;他其强调项目负责人在管理施工现场要起到领导带头作,充分调动员工的工作积极性,各个部门之间仍需进一步加强互相协作,配合,增加团队凝聚力,以承载公司的嘱托。


进入7月,今年相比往年,同期降雨量较大,给项目施工增添一定难度,各项目提前编排好施工计划,保障计划落实开展,行之有效。三伏天酷暑高温,不仅制约项目施工,也是安全事故频发的高峰期,抓安全、促生产一刻不容松懈,继续加大现场巡检力度,杜绝一切安全隐患,保证目标产值全面达成。王总表示公司的绩效体制将持续深化改革,围绕提升员工能力与增加收入为准点,全面贯彻落实各项奖惩制度,始终以产值为导向来考评每个项目的成绩。

会议最后,公司为6月份月度综合考评突出的先进项目分别颁发荣誉并发放奖金。此外,针对7月份各项目上报的施工进度计划,公司与各项目经理分别签订了责任状,责任具体,目标清晰。

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