我司2019年上半年工作总结暨下半年工作推进 会议成功召开

为认真总结2019年上半年取得成绩和经验，查找各项工作开展中存在的问题与不足，推动下半年工作高效有序开展，6月9日下午，我司召开2019年上半年工作总结暨下半年工作推进会议。董事长及公司领导班子成员，各科、室负责人，各项目部经理，技术，材料负责人出席了本次会议。

会上，总经理王月来，副总经理刘伯林、刘飞宇，财务总殷志美分别立足岗位，结合工作实际就上半年工作开展及下半年工作计划先后作交流发言。董事长就上半年公司发展，各科、室，项目部存在的一些状况提出相关要求，部署安排下半年工作任务和目标。
    上半年我司紧紧围绕公司年度工作总结要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持良好的发展势头，完成既定目标。
    在大气扬尘管控，项目施工安全，工程质量验收等方面均取得了一定成绩，得到了各级垂管部门的肯定，也赢得了同行业的充分认可。2019年上半年我司在承揽业务方面喜报频传，先后中标连云港苍梧小学，中梁-琼华佳苑，泗阳碧桂园-凤凰湾等项目施工总承包工程。在人事招聘管理方面，与东南大学土木工程学院，江苏建筑工程学院，江苏城乡建设学院等多所专业对口院校先后建立校企合作关系，公司成为优秀毕业生长期定点输送单位。上半年我司共引进各类专业人才50余人，有效满足了公司发展人才需求。
    为保障下半年各部门各项工作平稳有序地开展，明确下半年工作重点，会议做了交流部署，强调：

一、加大改革力度，不断提升市场竞争能力

    充分了解市场，优化合作单位，评估经营风险，提升公司经营人员的业务水平和决策能力，强化法制观念，增强防患、规避风险的能力。优化各施工班组，立足项目生产实际有机调配人员，构建合理、科学的组织架构，建立一套行之有效的经营管理模式，增强核心竞争力，稳健有序运营发展。

二、抓项目管理，加大成本管控力度，实现公司效益持续增长

下半年，围绕生产设备完好，技术人员到位，材料供应充足等方面进行充分准备，不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责，权，利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员的管理意识，在生产各环节发挥主观能动性，编制合理的施工方案，高效利用人力、物力、财力，****程度降低成本支出。

三、完善奖惩机制，监管落实到位

建立一套完整，科学的绩效奖罚机制，认真践行项目巡查制度，以高度责任心，强劲执行力督查监管，检查整改落实到班组，追责到个人。有功者奖，有过者罚，公开、公平、公正，使项目管理由被动约束型向主动自发型转变。

四、坚持“以人为本”，抓人才建设，营造人才强企的文化氛围下半年，公司大力培养、引进人才的同时，下大功夫建立人才的能力导向，业绩导向，成就导向机制。把公司内部有能力、有潜力、品质好的人才挖掘重用，围绕人才建设，培养人才与引进人才有机统一。对新人加大培训力度，把优秀人才留住，大胆启用年轻人，加大推优上岗力度，建立健全“尊重、发展、激励、约束”四要素为基础的人力资源管理制度。

    此次会议是我司2019年发展道路上的一次总结与反思，思想进步与觉悟提升的
同时，相信积聚力量的明远人，定将激昂奋进、以崭新的精神面貌投入到工作中，为完成下半年的既定目标而全力冲刺。