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·聚焦生产抓效益,持之以恒谋发展||我司6月份 项目考核会议如期召开
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聚焦生产抓效益,持之以恒谋发展||我司6月份 项目考核会议如期召开

发布者:宿迁明远建设有限公司 发布时间:2021/7/12 9:57:51 点击次数:386 关闭

78日下午,我司6月份项目月考核总结视频会议如期召开。会上,项目巡检小组成员针对6月份各项目安全、质量、材料、进度、资料等方面存在的不足进行逐一点评,并通报了各项目巡检得分,同时,对7月份项目生产工作重点进行部署。公司总经理,各分管领导,部门科室负责人,项目经理,栋号长代表共同参与主会场会议,各项目分会场同步进行。

会上,对6月份巡检考核评比工作中成绩突出的项目给与奖励,并颁发荣誉证书!

6月是国家安全生产月,我司紧扣“落实安全责任,推动安全发展”的主题,各项目积极策划开展各类安全主题活动,普及安全知识,提高思想认识、落实企业主体责任,以实际行动献礼建党百年。

公司副总经理,生产部总经理刘飞宇首先对我司6月份安全主题活动开展所取得成果给予充分肯定,并强调安全是所有工作开展的基石,是企业健康经营,可持续发展的根本保障,号召全体人员抓安全等同抓效益。坚决对习惯性违章持“零容忍”态度,严格执行一票否决,要持续强化安全教育培训,通过各种形式加强安全专业知识的学习,是提升安全管理水平最有效的方式。

刘副总指出,6月份以来,项目材料,工程质量管理工作开展比较扎实,管理水平较以往均有所提升,安全工作常抓不懈,尽快上升到新的高度,工程进度有待进一步加强,并针对今后施工生产工作提出四点要求:

一是要对标优秀项目,紧紧围绕项目生产开展各项工作,做到横向到部门,纵向到项目,强化沟通,促进交流,深刻认识到项目产值是企业唯一的经济来源,是一切工作的最终目的!

二是项目经理要严格履行“三控三管一协调”职责,构建安全、质量、成本、合同、资料、职业健康安全和环境管理、内外部关系协调等管控体系,对生产指标完成负有主要责任;

三是要重视工序验收和过程控制,当前已进入梅雨季节,密切关注高温、强风、暴雨、雷电等气候条件的改变对施工生产的影响,制定各项预控措施,要针对消防安全、汛期安全、吊装作业等重点部位、关键环节梳理排查,确保安全措施落实到位。保证关键工程节点的顺利推进以及部分收尾项目的顺利退场工作。同时,一如既往高度重视大气扬尘管控,把各级政府及主管部门下发的文件精神落到实处。

四是聚焦现场“跑冒漏”,控制好成本源头,加大部分材料及设备的周转使用率,提高项目管理人员工作主动性、积极性,确保完成月度、年度产值目标。

公司总经理王悦来在部署工作时强调,当前正值中国共产党建党100周年关键时刻,公司全员要切实增强政治敏锐性和政治责任感,务必抓好“七一”期间安全生产工作。公司上下将坚定贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神,站在讲政治的高度,全员、全面排查并消除各类安全隐患,切实抓好安全生产工作,为公司全方位推进高质量发展提供安全保障。

王总在讲话中指出,项目部要按岗位抓实抓紧项目人员的布置,并对公司下派的生产任务负起责任,狠抓落实,做到质量与安全并驱,不断提高项目部的综合管理能力。此外,公司要不断解放思想、开拓视野,练好内功,增强自身能力建设;不断提升市场增量,全力进驻更广阔的发展空间,不断提升自身经营水平和管理水平,各环节、全方位做精做细,促进项目经营提质增效,推进企业高质量可持续发展。

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