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我司召开2020年3月份项目生产工作总结会议

发布者:宿迁明远建设有限公司 发布时间:2020-4-9 20:41:19 点击次数:938 关闭


  
4月6日下午,我司组织召开了2020年3月份项目生产工作会议,总结,分析了3月份各项目工作开展情况,安排部署4月份工作重点,公司领导,各科室、部门负责人,各项目经理等人员参与会议。


    
     3月份是我司项目管理体制改革试行的第一个月,该月下旬,由公司生产部牵头,各部门协同参与,围绕安全,质量,进度,材料管控等各项指标针对目前在建,临近收尾的项目开展全方位巡检。会议首先通报了3月份项目巡检结果,并公布了各项目在本次检查中综合考评得分。生产部主抓安全,质量,工期进度的负责人对检查中存在的相关问题分别进行了深刻剖析,进一步强调各方面内容管理规范。其他各部门负责人相继围绕各自工作开展涉及内容,及当前项目管理存在的相关问题等方面分别作交流发言。总经理王悦来在总结讲话中强调:

转变管理理念,坚持以指标为导向,以问题为抓手,以创优为驱动,对月度对月度指定的生产目标要进一步细化,量化,同时工作中要加强沟通与交流。管理的思路和方法讲究创新,在推动各项工作顺利开展的同时加快推进公司体制改革步伐。

领导要以身作则,树立榜样作用,主动担当作为,同时做好企业文化的宣讲员,搞好团队建设,坚定不移发扬明远铁板精神。

三、企业最大的目标是创造产值,实现这一目标离不开科学有效的管理。在三月份的考评基础上,4月份公司将进一步完善考评机制,加大对项目施工安全和工程进度两方面的考核力度。

    
    
    

    
    

会议最后,公司为3月份月度综合考评突出的先进项目分别颁发荣誉并发放奖金。此外,针对4月份各项目上报的施工进度计划,公司与各项目经理分别签订了责任状,目标清晰,上下同力。

    


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