各部门、项目部：
为营造以人为本、创新管理的企业文化氛围，激发全体员工的创造性思维，推进公司制度化、程序化、标准化、人性化管理，提高公司工程建设和日常管理的工作效率，公司决定面向全体员工开展有奖征集合理化建议活动。
一、合理化建议内容
1、关于工程建设管理、安全文明施工管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；
2、关于降低成本和各种能耗、消耗方面的措施和建议；
3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；
4、关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验；
5、关于对公司现有的工作流程改进的建议；
6、关于您对未来公司经营管理思路和方法工作等方面的合理化建议；
7、关于促进人际关系、激发工作热情、提高工作效率等事项的建议；
8、加强公司企业文化建设、精神文明建设和职业道德建设等方面的建议；
9、其它有关工作的合理化建议。
二、征集流程
1、集中收集时间：5月4日-5月18日。
2、其他收集时间：自本次集中收集合理化建议后，各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到工会邮箱，工会工作组将定期进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。
三、活动要求
1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时请在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
四、合理化建议采纳与奖励
1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。
2、对于提出的合理化建议，公司通过论证，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司工程建设和工作中存在的具体问题的，一经采纳，按照不同等次，给予500~2000元奖励。
3、本活动将纳入公司年度绩效工作考核，以员工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度部门、项目部和个人推优评选的依据。
4、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入公司相关业务考核，进行整改落实。
附：合理化建议表
宿迁市明远建筑安装工程有限公司
二〇一七年五月三日
合理化建议表
编号：
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建议题目：
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建议类别：经营管理 □ 人事管理 □ 技术管理 □ 工程管理 □
造价管理 □ 质量管理 □ 设备管理 □ 安全管理 □
软环境 □ 其他 □
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建议人：
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部门：
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日期：
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存在问题现状：
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建议解决方案及效果预期：
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备注：表中栏内不够写可加附页， 并注明所属栏目。
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